Реструктуризация бизнеса

Реструктуризация бизнеса - комплекс мер, направленных на изменение его структуры и элементов, которые формируют и входят в неё. В зависимости от ситуации в процессе осуществления модернизации системы управления предприятие, изменения систем сбыта и маркетинга,а также финансово - экономической политики осуществляется с целью обретения бизнесом новой жизни.

Стоимость реструктуризации бизнеса может показаться достаточно высокой, однако она ни в какое сравнение не идёт с той пользой ( в том числе и увеличение объёмов прибыли и активов), которое он в результате получит. Стоит помнить, что с точки зрения налоговиков и законодателей реструктуризация является одним из способов решения финансовых проблем компании. Они могут заключаться в уклонении от уплаты обязательных государственных платежей и выводе активов предприятия, но не обязательно являться таковыми. 

Дело в том, что методы реструктуризации бизнеса, которые практикую я, исключительно легальны и не выходят за рамки норм и стандартов, прописанных на законодательном уровне. Для того, чтобы выбрать оптимальный из них в том или ином случае, нужно определить ключевую цепь проведения реструктуризации в целом. Как правило их бывает несколько, но вот ключевой является только одна - именно ради неё и запускают этот непростой многоуровневый процесс. Условно все цели можно разделить на следующие группы:

- защита интересов владельцев бизнеса - повышения стоимости активов, сведения к минимальному риску утраты контроля над управлением;

- развитие бизнеса - повышение привлекательности  компании для потенциальных инвесторов и кредиторов;

- повышение конкурентоспособности компании - повышение объёма продаж, минимизация рисков невыполнения обязательств по разным видам задолженности, отказ от нерентабельных видов деятельности;

- улучшение её финансово - экономического положения - повышения рентабельности и финансовой стабильности бизнеса ( сведения к минимуму рисков банкротства и налогового прессинга, оптимизация затрат).

Кроме того, к целям можно отнести реструктуризацию бизнес- процессов, а также максимально эффективное использование имеющихся ресурсов ( как материальных, так и интеллектуальных). При правильном подходе хороших результатов позволит достичь грамотное формирование структуры предприятия в соответствии со стратегией его развития.